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一、質(zhì)量管理知識培訓

余老師從質(zhì)量定義、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理發(fā)展、現(xiàn)場質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)理論展開，結(jié)合案例分析，讓員工對質(zhì)量管理有了系統(tǒng)的認知。

同時，余老師分析了當前質(zhì)量管理的形勢及公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀，指出了到各車間日常檢查發(fā)現(xiàn)的一些常見質(zhì)量問題。余老師要求員工們通過培訓進一步強化質(zhì)量意識，秉承工匠精神，學習和掌握質(zhì)量管理應知應會的知識，促進公司質(zhì)量管理水平提升。

余老師總結(jié)：公司質(zhì)量管理人員要找準定位，認真履職，挑起質(zhì)量責任，要落實質(zhì)量管理方案，積極推進質(zhì)量管理活動，為公司質(zhì)量管理做出應有的貢獻。

二、5S現(xiàn)場管理培訓

本次培訓主要圍繞5S基礎(chǔ)知識、5S推行步驟及實施要領(lǐng)和技巧等幾個主要方面重點展開，以實際案例及具體要求為主要講解內(nèi)容，立足于解決員工在5S管理的實際工作中遇到的具體問題及困惑。



同時，余老師重點為大家展示了富仕德精致工廠雛形示范案例，那就是富仕德企業(yè)旗下子公司——江蘇富利德復材公司的模壓車間。其標準化、制度化的管理示范，整齊劃一的現(xiàn)場擺放，給大家做了一個非常好的榜樣。

為了掌握培訓效果，培訓后及時組織了考核。通過簡單的測試可以看出，員工較好的掌握了培訓知識，進一步鞏固了培訓效果。

正如余老師所說，5S管理是一個長期的過程，需要員工的共同努力，只有逐步從“形式化”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行事化”，*終提升為“習慣化”，才能真正將“5S”管理內(nèi)化于心，外化于行。所以，大家要在日常中，好好的把5S管理落實到位！

感謝余老師給公司管理人員帶來的精彩培訓，余老師深入淺出、簡明扼要的精彩講解，獲得大家的一致認可。

通過此次培訓，員工們對質(zhì)量管理知識和5S現(xiàn)場管理有了全新的認識，相信我們的管理人員會將理論付諸實踐，促進公司質(zhì)量管理和5S現(xiàn)場管理水平的提升。讓我們一起努力把富仕德管理好，打造“精制工廠”，把富仕德旗下的每個子公司做成“小而精，小而美”的專業(yè)化研發(fā)型定制企業(yè)。